陆富公司目前首要工作是制定公司发展总纲
作者:     日期:2018年11月12日     



陆富公司目前首要工作是制定公司发展总纲



勉励





一、高干攀谈纪要,制定陆富发展总纲,对相关业务高干攀谈有重要意义



1、与薛云光(薛哥)的攀谈过程中,做了总结,薛哥意见是:进一步扩大陆富公司影响力与增强公司融资能力。这个意见来得非常及时,企业的影响力提升与融资能力提升是公司发展要素。以人为本、合情合法的融资符合公司发展要求。为此,薛哥意见将写入陆富公司发展总纲。




2、胡雄林先生个头高,我与他站在一起,他明显高我一头。我与胡兄交谈时间估计有两个小时,交谈内容是围挠公司将来运作情况,交换了意见,胡兄是个很好生意人,他理解我谈话意思,胡兄建议是非常好的,他认为,商会离不开商业,商业离不开商会,这是促进体,对企业发展十分有利。所以,公司后来才有十二进五当中的两个业务最高层都是各商会领导。胡兄高瞻远瞩 ,见解非凡,在二、三十年商业实践中总结出来的经验,绝对可行。


3、制定陆富公司发展总纲是公司发展重务,发展总纲一旦确立,管理就省心了,凡事一步一步地来,继续交谈…



二、陆富公司赢利点分析



定公司发展总纲企业发展规划是企业发展总纲,其重要性是不可忽视的,相关高干能给予意见对陆富公司发展至关重要。以人为本,集中智慧,积极进取、开拓有为,团结一致,热爱企业,献计献策。

陆富公司赢利点分析,公司发展重要赢利点分析是全盘分析,陆富公司为什么要有两个发展机制,是我两年来认真思考而作出决策。对外招商合作机制与对内招商发展机制,如果把这两项发展权重1:1,那么我们就能看出这样赢利点,对外招商合作机制发展权重赢利点保守概率85%,陆富公司对内招商发展机制发展权重赢利点保守概率65%,两项机制发展权重赢利点75%,结论是赢利。那么对内招商发展机制发展权重赢利点保守概率65%,根据是来自众高干所从事行业都达到赢利,其赢利概率是100%,故而推断陆富公司对内招商赢利概率将超过50%,对内招商保守达到赢利概率为65%。
以上分析显示,陆富公司发展并不在于是否有赢利点问题,而是陆富公司发展快慢问题。陆富公司最高层关心的是如何加快融资速度和业务高干是否对两个发展机制有深的理解,所以才有宋哥建议,要求我去见业务两位高干(总经理与常务副总经理)攀谈根本原因。制定公司发展总纲需要两个业务高干发言,就这么个思路。






三、九位高干均等认资情况说明


(1)、九位高干认资情况:董事长认资11·2%、常务副董事长11·1%、副董事长11·1%、总经理11·1%、常务总经理11·1%、总经理11·1%、总经理11·1%、总经理11·1%、总经理11·1%。董事长认资10万人民币符加1千元,1千元作为公司邀请、工作费用,实际董事长认资还是10万元,董事长以下各高干认资各10万人民币。各认资资金认定:要有公司公章与董事长姓名签字,并董事长手印,高干认资人签字,公司出一式两份资料,一份给高干认资人,一份由公司存档,非认资就没有公司股份认定。即使陆富公司发展到亿万产值,非认资就没有应有公司个人财产。


(2)、公平乐见,我的亲人(亲哥、亲姐、亲妹、亲侄,四种亲人),虽有较为雄厚资金,进入陆富公司不安排高干管理职务,只安排董事职位。





四、陆富公司(股份制)外围工作




陆富公司外围工作是公司办公场所最终确定、公司银行开户、制定公司总纲的拓写、均等投资认资表单、向行政部门提交股东投资报告、联合投资公司(股份制企业)开业庆典,邀请佳宾前期安排,等等众多工作事宜。



陆富公司办公场所提交股东审议



办公会客厅



高干办公室与走廊




高干办公室与走廊



高干办公室与走廊   办公室场所已精装修




陆富集体办公的办公室为临街,可打公司名称广告,办公室在三楼有电梯,三楼办公室正对的一楼为银行,公司业务开展极为便利,办公室场所在地负一楼为停车场便于停车。


再述陆富公司高干朋友间的友情,重温曾经走过的路:


一、宋小黑先生,相识有10年,我一直叫哥,他是真正意义的长辈,是我的良师益友。


二、薛云光先生,相识15年,同姓同宗,好友,生意上相互关照,与我家族关系密切。


三、李清衔先生,相识6年,同乡,我加入福建商会时就认识他,他是我的长辈,是益友。


四、李家兴先生,相识7年,同事,同为二届、三届汉台区美协主席团成员,这些年来,我对家兴先生了解可谓深,在二届美协主席团工作配合得非常好,关系融洽。



五、陈丽女士,相识14年,这些年来,她对我很了解,而且对我有信心,我记得曾向她提出合理化建议,居然第二天就被落实了。建议是:“在特定时期要消化商场内库存量,给商户特价商品极低的扣点率,来消化库存”。陈丽女士对我工作支持没得说的,她所到一地都要安排最好商铺位置给我,我的徒弟商铺也是她热心安排的。


六、刘晓军先生,相识4年,好友,我与他相处,经常讨论商业管理,他对我商业管理的见解是很赞同的。


七、张汉君先生,相识10年,十届国展,几个好友在一起研究,他也是“兰亭书馆”创建者之一,我们之间关系,够铁。他时常称我:薛老师。


八、胡雄林先生,相识10年,师从同门,关系自然不用说了。


今天重温友情,共同完成心中夙愿,即是兴家立业,福泽桑田。我在2010年就有创办企业愿望,集吾友之智慧,共举发展之盛事,但苦于当时100万现金注资而等待,今春风化雨,国策顺民,立兴有期,我友再相聚,必是前程光明,也是吾等真正展示才华的时间点。








对相关业务高干攀谈有重要意义


我与胡雄林先生在一起



四、胡雄林先生攀谈

胡雄林先生个头高,我与他站在一起,他明显高我一头。我与胡兄交谈时间估计有两个小时,交谈内容是围挠公司将来运作情况,交换了意见,胡兄是个很好生意人,他理解我谈话意思,胡兄建议是非常好的,他认为,商会离不开商业商业离不开商会,这是促进体,对企业发展十分有利。所以,公司后来才有十二进五当中的两个业务最高层都是各商会领导。胡兄高瞻远瞩 ,见解非凡,在二、三十年商业实践中总结出来的经验,绝对可行。

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