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谈营销
作者:     日期:2016年01月09日     

   

 

    CEO想过“转型”,建网站当时想转型,可是看一下汉中搞垂直电商全都趴在地下(亏损),知道了“转型”的路走不通了,现在本网已真在成为媒体网了。究其原因,开始对自己的店进行“改制”,所谓“改制”就是自身营销制度进行优化,实体店自身优势非常明显,制度优化了,自身活力就出来了,在当今营销模式当中没有哪个模式会比实体店更强。实体店优化,重在“改制”,问了一厂家今年11月份在虚拟店卖多少双鞋?问答:整个月卖了二十几双鞋。现在稍好一点的实体店一天都能卖二十几双鞋。这说明了一点,实体店不是不行了,关健在于您“改制”了吗?促销跟上了吗?消费者积极性调动起来了吗?以CEO为例,对租金场所感兴趣,断码的鞋、过时令的鞋进价150元、200元的鞋,80元、100元都可以卖掉,该狠就要狠甩,目的是加快资金回收速度,过时令商品库存少,商品永葆清新度,消费者也得到现实好处,商品整个盘活了,消费者积极性也来了。当然“改制”有很多方面的改法,改了是为了制度更完善,自身内力就会更强。拙见仅供参考。

 

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