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接着讲:加强百货业可操作性、动能化管理 更多组合创新产品
作者:     日期:2017年04月25日     



   接着讲:加强百货业可操作性、动能化管理,更多组合创新产品。今天讲如此题目,用书法艺术作为开篇,通俗易懂,让人们更加理解其中深意,个人认为百货业很象这样作品,动势非常之大,可操作性又非常之强,而且创作力也是很强。而节日创作更是震动了全世界。经济与艺术是有本质联系的,绘画艺术的可操作性是点线面,书法动感就是动能的表达,实体商的零售也具有很強的可操作,所以它需要创作,需要找新鲜感,人那,并不是不动的,而是每天都在动,动者,活性也。顾客就在实体商身边,而这种身边,是在这个区域实体商身边,因为人的消费层次有不同,消费归属也有不同,年收入20万与2万的消费会有不同,他与她早就有标地目标,适合他与她消费场面。消费需要有信心,它如同写草书先有状态才能写得更好。我们做个试验,随着实体商密度加大,实际上,她与他离卖场也越来越近了,如此之近距离再上现在社交媒体,实体商一个小动作足以让全城围观,动能全都来了,非常之快。实践进一步证明这一点,一个大卖场播出一道赢商消息,只要30分钟就有了反应,可以一试,肯定是这样的,再过几年私家车全面普及了,那么顾客反应时间就不是现在30分钟了,而是10分钟甚至5分钟,动能全来了,实体商养民之策可以调动千军,顾客会非常乐意来的,其动能全开了。这就要求实体商,加强百货业可操作性,要打通连通消费者的信息渠道,让信息渠道加速,令其畅道无阻。信息渠道不是仅仅是高速公路而是现代光速信息传播渠道。随着实体商大卖场密集化,它的信息波覆盖面己形成无缝隙交叉,全区域绝无死角。人的消费动能是因信息传播,也因百货业灵活可操作性,消费者绝对喜欢实物